SCALING AGILE.

Ein paar wichtige Prinzipien und Praktiken für Skalierungen sind:

Add – don’t tailor down: Es ist besser mit einer einfachen und funktonierenden Basis zu starten, anstatt zuerst alles zu implementieren und dann versuchen herauszufinden, was zuviel ist.

Systemic Thinking: Es muss das Gesamte betrachtet werden. Ein Ausschnitt kann zu lokaler Optimierung führen, was global gesehen Schaden anrichten kann.

Simplicity: Es ist besser sich darauf zu besinnen, was die (hoffentlich wenigen) wirklich wichtigen Dinge sind, anstatt sich für jede erdenkliche Möglichkeit vorzubereiten.

Unser bevorzugtes Werkzeug für die Skalierung ist LeSS (Large-Scale Scrum). Dieses basiert auf Scrum, wodurch bereits erprobte Methoden und Werkzeuge ideal genutzt werden können. Bei der Skalierung ist es uns wichtig auf den bestehenden Prozessen und Strukturen aufzubauen – Evolution anstatt Revolution!

Genau wie beim Einsatz von Scrum ist es hierbei unerlässlich die (mit Absicht) vorhandenen Lücken des Frameworks mit ihren persönlichen Anforderungen auszufüllen. Besonders wichtig ist hierbei, die Mitarbeiter ihrer Unternehmung mit an Bord zu holen, so dass Sie sich als Teil Ihrer Reorganisation fühlen.

Lesen Sie unsere Merkur LeSS Case-Study zur Anwendung von LeSS bei der Merkur Vorsicherung.

Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung in der Begleitung von Unternehmen auf ihrem Weg der Skalierung!